在互联网公司有一个不成文的潜规则，假如裁员是有N 1、N 2等补偿的时候，很多老员工和领导都是争先恐后的申请被裁员。
但是公司不景气，导致业务线被裁掉了，那么第一个被裁的总是一线业务线的普通开发，这个时候老员工和领导总是能够很好的躲过去，而避免自己在没有找到下家之前而被裁掉。
其实这个也是很多技术人想要争先恐后的去做领导的原因，做领导不仅有权，还有很多潜规则。
当然这种现象在大厂会更加恶劣，毕竟人多，当上领导了，你的权利就足够大了，你能够支配的资源也就更多了。
在老板眼中，领导干部才是他所认为的核心？
在老板眼中，领导干部才是他所认为的核心？这个我是不认同的，但是我不是老板，也许这个可能就是我不能当老板的原因吧！
从老板的视角去看问题，他总是第一时间找到负责相关业务的负责人，也就是领导，他肯定不会找普通员工，且这样也是最高效的。
老板认为，我只需要管理这几十个领导，就可以管理一个上千人的公司，而不是说要和一线员工去打交道，那个是得补偿失的。
假如真的要裁员，那么走几个普通的员工影响不大，但是走了一个领导，那就意味着很难找人去替代。当然这里也并不是说非这个人不可，只是说段时间就很难有人把那一摊子事情给接下来。
因此老板在下达裁员的命令之后，第一时间肯定是拿普通员工开刀，假如这样还是不能达到盈利的目的，那么可能就会选择裁掉不赚钱的业务线。
领导是老板眼中的核心，主要是指领导能够帮他解决问题，且能够带着团队去做事情，这才是老板最关心的，老板觉得领导这个角色要比普通员工的价值大的多。
也就是说普通员工一定要让自己成为老板眼中有价值的人，但是有一个前提，那就是自己一定要预先成为自己领导或者部门的人眼中有价值的人，这样你才能够在面对裁员大潮的时候，有自主选择的权利，而不是非常的被动。
曾经我听过一个老板的报告，当然是比较正式的干部培训内训，老板直接告诉现场的人，你们就是公司重点培养对象，只有把你们培养起来了，公司才能靠你们去生根发芽，去传播布道我的管理理念。
也就是说老板眼中就是要先有将军、前锋和千种，这样才可以招募更多优秀的士兵去打仗。
在大厂培养一个好的领导的代价要远高于一个普通员工
首先，一个领导的工资也比普通员工要高很多，且他的责任也要大于普通员工，无论是从金钱，还是负面影响的角度去看，成本都很高。
其次，一个领导的培养是需要时间和精力的，既然公司提拔了他做领导，那么肯定是要让他分管一部分业务的，他也是拥有一部分资源的，那么开一个领导的考虑面要远远多于一个普通员工，他背后或许是一个团队及团队负责的业务项目。
最后，除非这个领导被边缘化了，且他手上掌握的资源已经全部被相关责任人替代了。
其实这个也是为什么领导总是喜欢带领自己的团队多做项目，并让自己的团队去承担更多的产品，这样做的目的也是为了提高自己的价值，让自己手上拥有更多的去找老板要资源的业务牌。
假如这个领导手上的项目越来越多，且慢慢的变成不可替代，那么这个小领导就会慢慢的独立出去，从而变成大领导了。
在大厂里面尤其是看重这种不可替代的能力，咱们作为普通员工，也要在自己的团队中，变成不可替代的，这样才会有机会成为未来的领导候选人。
