一晃就到了数分狗必知必会的最后一个章节，我们来看一下5W2H模型~
图片由通义万相绘制关于系列
《数分狗必知必会》系列是一个简单介绍数分之外的领域的知识的小科普的系列。目前财务篇、人力资源篇、法律篇已经完结，有兴趣的朋友们可以点击合集按钮查看之前的内容。
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先介绍一下模型
一晃，数分狗必知必会系列就已经到了最后一个章节了，时间过得可真快呀~
按照过往的套路&管理，这里应该先介绍一下5W2H这个模型本身。
1. 什么 (What):
定义：5W2H模型是一个用于系统性思考和分析问题的工具，通过回答七个关键问题来全面了解一个情境或事件。
作用：帮助确定问题的核心要素，提供全面的信息基础。
2. 为什么 (Why):
目的：通过回答5W2H的问题，可以确保对于一个问题或事件的全面理解，有助于制定更有效的解决方案。
优势：有助于避免遗漏关键信息，减少决策时的不确定性。
3. 谁 (Who):
涉及者：确定与问题相关的人员，包括责任人、相关团队和利害关系者。
责任：确定每个人的责任和角色，以确保问题得到妥善处理。
4. 何时 (When):
时间：确定事件发生的时间，包括开始、结束和其他关键时间节点。
时效性：评估问题的紧急性，确定解决方案的时间范围。
5. 哪里 (Where):
地点：确定事件发生的地点，包括具体的地理位置或环境。
空间范围：了解问题的空间范围，以更好地定位和解决。
6. 怎么样 (How):
过程：描述问题发生的过程，以及可能的解决方案的执行方式。
方法：探讨实施解决方案的方法和步骤。
7. 多少 (How much):
数量：确定与问题相关的数量信息，包括资源、成本等。
影响：评估问题可能对相关方造成的影响和损失。
通过5W2H模型，可以全面而系统地分析问题，为制定解决方案提供有力支持。
下面开始说人话
以上介绍是不是看得云里雾里的？我也觉得看不明白，毕竟以上内容来自chatgpt【说得好像来自人的内容我就能看懂一样，其实也看不懂】。
接下来就是说人话的时候了。
首先，大家不要把类似的模型方法论想得太神化了，其实这个东西真的很简单。就是一些好用的方法的总结，人们为了证明这个方法到底有多么好用，给他套上了看起来非常华丽的名字，让你觉得不明觉厉。再配上一大堆作用影响之类的说辞，包装包装就能让你交个智商税（其实早期的知识付费课程很多都是这么个套路）。这种东西本质上和经验丰富的老前辈给你支招没有太大的区别，都是对经验的总结和提炼。非要说的话，前辈的经验没能成为什么留名的方法论，要么是因为没有朗朗上口不容易被记住，要么就是因为不够有名。
5W2H模型，不要理解得太复杂了，把它当作一个check list就好了。
比如在做需求的时候，问问需求方what，做什么；why，为什么要做；who，看什么体的数据or谁要看数据；when什么时候要看，有没有DDL，是一天一次还是几个月看一次；where想在什么地方看PC还是手机。问完几个问题之后问问自己，how，怎么实现，数仓实现还是写SQL取数？how much，我投入多少的精力来应付这个需求？
除了对需求的时候，当你在做指标体系设计的时候，也可以如法炮制地问自己5W2H这几个问题。
what，这个指标体系是为了评价什么；why，为什么要做这个指标体系；who，这个指标体系是做给谁看的；when，指标需要以什么样的时间粒度进行查看是合理的；where，我需要的数据都在哪里；how，数据怎么获得，从什么渠道获得；how much，数据量有多少，怎么存储。
当数据发生异常的时候，也可以继续套用这个思路：
what，什么数据异常了，这里个异常代表了什么；why，指标为什么异常了，什么原因造成的；who，谁要对这个指标的异常负责任；when，异常需要在什么时间前解决；where，受到异常数据影响的关联物都在哪里；how，怎么去解决数据异常造成的问题；how much，异常的问题解决到什么程度为止。
甚至，做工作汇报的时候，这个思路也一样适用：
what，我这一年都做了什么；why，我出于什么样的理由做了这件事（比如看到了XX异常，因此做出了XX决策）；who，我做出的成果影响到了哪些人；when，这些项目/成果都花费了多少时间，帮助公司/团队提效节省了多少时间；where，我的经验结论都在哪些地方得到了应用；how，我是如何把书面上的分析结论落地到实处的；how much，我的成果给公司带来了多大的收益/节省了多少成本……
小时候大家写作文的时候，老师一定跟你讲过这么一些作文的要素：时间、地点、人物、起因、经过、结果。你细品，这其中的原理是不是和5W2H模型有些许异曲同工之妙？
5W2H这种看起来非常简单，但是又万能的结论，我一般习惯于称之为底层模型。掌握底层模型之所以重要，就是因为这些模型和方法论可以在很多的场合进行使用。上面只是介绍了一些数分狗日常工作中非常常见的几个场景罢了。实际上，在实际的生活和工作中，场景远远不止上面这些：
女朋友生气了，你也可以如法炮制地问自己。what，什么让她生气了，导火索是什么；why，她为什么生气了；who，谁惹她生气了，是我么；when，她从什么时候开始生气的（女生的怒火不是突然爆发的都有过程的)；where，什么场景/地方让她生气的；how，我要怎么做去哄；how much，我需要哄到什么程度……
现在在回到我们的标题，为什么说5W2H能解决80%的问题，懂了吧！
系列小结
按照一开始的规划，至此，这个系列就完结了！完结撒花，我终于写完了，其实写到后半段就已经不想写了。
接下来，会更新一个转行求职的干货系列，有兴趣的朋友们可以关注一下。
虽然说定调是周五聊职场，但是非常干货的职场的东西其实提得并不多，年底了，是时候来一波干货内容了！
