近期份思考
程序员需要具备经营意识吗？
个人看法：至少以下业务研发角色需要。
- 一线技术主管
- 未来规划为技术管理路线的青年才俊们
因为：
- 我意识到经营管理也是管理工作中的重要一环，管理工作包含团队管理和经营管理等
- 激发新的认知觉醒：多多益善，跳出技术本身，补充新认知
管理工作
管理工作包含团队管理和经营管理:
- 团队管理（之前重点关注的）
- 经营管理（接下来学习的重点）
团队管理
核心：在明确目标下带领团队取得战果，重点是执行
团队管理工作简单总结如下：
管理方向 | 管理动作 |
|---|---|
目标管理 | 向上目标对齐，向下目标拆解与对齐 |
团队管理 | 招聘、梯队建设、向下授权、1V1沟通、关键决策、激励 |
任务管理 | 项目管理、流程建设 |
详细的可以去查看历史总结《从新手到一线主管》。
通过以上的管理动作，团队通常都能正常运转起来：输入目标->目标对齐->项目/团队管理->目标达成。但是对于管理者主要的工作内容其实还是执行，并没有深入参与目标的制定与输出。
其他个人观点输出：比执行更可贵的是思考。并不是说思考比执行更重要，同等重要，特指在执行的过程中多了一份思考。
经营管理
核心：基于经营者视角产出团队目标，重点是思考
什么是经营管理？
个人当前理解：以经营者视角也就是老板的视角去管理团队，从管理团队把事情做好到基于生意角度判断什么事情值得去做，也就是产出团队目标。
经营管理要求大家具备经营者意识（从执行者到经营者的转变），说通俗点就是老板意识，懂得做生意，懂现在团队在做的生意。
作为经营者如何判断生意做得好不好的呢？
答：目前我了解的指标之一 利润。
决定利润的因素是什么？
答：套公式 收入 - 成本 = 利润。
如何提升利润呢？
答：套公式 开源节流。
- 开源：收入最大化，尽可能提升收入。
- 节流：费用(成本)最小化，尽可能降低成本。
以上为著名企业家稻盛和夫提到的企业经营原则：收入最大化，费用最小化。
所以我们如果具备了经营意识：
- 会学会基于经营视角判断需求：基于企业经营原则(收入最大化，费用最小化)，判断当前需求是为了增加收入还是降本增效，以及预期的收益和投入的实际成本，最终判断这是不是个好的需求。
- 会深入参与团队目标制定过程：基于企业经营原则(收入最大化，费用最小化)，结合结构化思维拆解目标，比如收入最大化：套公式 收入最大化 = 增量方向 存量方向，增量方向拆解：销售渠道拓展等，存量方向拆解：用户转化提升、客单价提升等；费用最小化：通过穷举的方式列出来所有成本项，再基于每个成本项拆解找到降低成本的方向；
- 会主动复盘团队健康程度：关注团队实际投入成本，关注项目实际收益产出，判断团队是否健康，从而做出下一步动作，且更加的务实。
输出观点：比培训更重要的是，让团队每一个人理解公司是如何运作的。（摘自 奈飞文化手册）
总结
管理工作分为：
- 团队管理（管事、管人）：重执行
- 经营管理（管经营）：懂经营
具备经营者意识能增加各级主管和一线研发对于目标制定和日常决策的判断力。经营意识帮助大家养成从企业最本质的视角出发驱动团队，及企业经营原则：销售(收入)最大化，费用(成本)最小化。
近期份思考来源：稻盛和夫《阿米巴经营：人人都是经营的主角》读后感，对企业经营有兴趣的可以看看。
附读书脑图：
