作者：涵爸
来源：阿里技术(ali_tech)
阿里妹导读：每个人都会经历一个新人的阶段，不管是初入职场，还是到一个新的工作环境。作为技术新人，我们常常会面临哪些困惑？普通人和非凡人的差异在哪里？除了体力上的勤奋，还有哪些方法可以加速成长？本文从第一性原理、结构化思维和多维度思考等方面分享如何从思维深度上提升自己，分享关于技术人成长之道的心得体会。
一 摘要
阿里优秀的人很多，他们身上共同的特质是什么？让我最佩服的是思考力强的人，对事情有深入洞见和观点的人。大多数人还停留在表面看问题，很多看法禁锢在思想里逃不出来。古人说，立德立言立功为三不朽，立言就是思考力和认知力，人和人的差异，在长久的职场中或者生活中，除去运气外，其实就是认知和思考力的差异。
这篇文章是给新人讲我个人的总结，技能的升级通过体力上的勤奋可以到达普通人的高度，当然到达比较好的段位，还需要天赋。但是认知和思考力的升级，不仅仅要靠勤奋，而且要有敏感和好奇心。因此本文首先立足于如何从思维深度上提升自己，只有在思维上体现不同，有深度，才能借助于阿里这么好的平台，才能做长足的发展。
二 新人的困惑
每个人都有新人的经历，也有新人的困惑，过几年后新人也慢慢变成了老人，有多少人能够真正收获成长呢？
- 如何融入团队，如何在繁忙的业务中提升自己
- 进来后发现和想象中有很大的差别，没有沉淀，完成功能为主
- 业务对技术的挑战不多，学不到东西
- 新人如何保证先活下来，然后再求发展
- 事情很多，但是总不能很快拿到结果
- 有没有快速成长的路线，能够有明显的进步和成长
- 要学的东西太多，没人告诉我如何成长
- 如何借助阿里的平台，有更好的收获
三 从普通人到非凡人的四个阶段，思维决定高度
我们大多数人生而平凡，但是如何让自己在看似平凡的工作和事业中，也有让自己小小的成就感和满足感，也能不枉此生？我们先看从普通的人到非凡人的差异，也给我们自己立个目标，超越自己。很多时候，我们在事业上停滞不前，往往是思维上禁锢了自己。人的思维层次很大程度上决定了人的发展。我从支付宝到集团，从AE到保险、到企业智能，见过让我非常佩服的人，他们的思维层次和格局、看问题的独特视角，让我受益非常多：
四 理解阿里的技术文化——新人成长的第一步
阿里有众多不同类型的业务，也有非常复杂的架构，也有很多文章阐述这些架构的来龙去脉到沉淀成今天的样子，这些架构都是非常好的学习案例。例如做供应链的业务，对履约、大宝、交易、库存、物流等核心系统的架构都有机会去了解，在企业智能也能学习到 ToB 业务的底层支撑架构、中间件（业务编排、服务编排、元数据、多租户、规则引擎、人财事物场的组织中台业务）。任何地方都有自己可以学习的地方，所以告诉新人的一点是，如果感觉到学习不到东西，可能是我们自己的认知出了问题，也可能是自己学习的方法不对。实际上阿里的技术文化，是促进成长的文化，但是这个文化，需要你去实践和执行、行动才能学到更多的东西：
其中最重要的是任何事情，不管做成这样的，别人说的，还是自己设计的架构和技术方案，都要问自己背后的 why 是什么。多问自己背后的 why 是锻炼思考力最基本的方式，锻炼多了，自己的思考力也会慢慢起来，未来无论做技术方案，还是对业务的理解、架构的理解，都有自己独到的思考。这也是学习各种技术框架，做架构设计最关键的基本的思考力。例如当一个新的技术出现，背后的驱动力到底是什么，为什么会出现这个技术，解决了什么问题，还有什么不足或者适配的使用场景？这些问题的背后也体现了对技术的好奇心和热爱，是成为一个好的技术人的关键。如果仅仅是为了 KPI，为了完成功能，永远做不好事情，也无法到达一定高度，枉费了此生。
五 从思维方式上入手，思考力提升后，成长就有了坚实的基础
1 第一性原理——锻炼了解背后的本质的能力，是提升思考力和做事逻辑的有力助手
第一性原理是因为马斯克而火起来，他非常擅长于把很多业务按照背后的本质和原理，再进行拆分。例如他创建的 SpaceX，如何低成本、安全地把人送到火星？假如单人送往火星的成本要1亿美金，要送 100 个人，如果每个人的成本降低 100 倍，那就变成了 100 万美金。特斯拉电动车如何降低成本？电动车的成本主要在电池上，去松下购买需要600美金/千瓦时，如果自己去做原料只需要 80 美金，因此马斯克选择了自己做电池厂。
做稳定性的时候，我们经常听老板或者架构师说要梳理依赖，但是背后具体是什么？所以后来我总结了稳定性公式，要提高稳定性，就要从梳理依赖走起，要么减少依赖（很多常见的手段去解决这个问题），要么提高依赖链路的可用性，要么用多冗余链路来提升稳定性。
学习技术框架也一样。我们要知道新的技术框架的第一性的是什么，解决了其它框架没有解决的问题是什么，这样的学习效率是最高的。很多人学习了很多技术，但是到最后也不知道，这些技术到底解决了什么问题，很多人只是停留在使用上。
很多时候，我们并不能很快了解背后的本质，但是我们可以慢慢沉淀、慢慢总结这些东西。有了这个方法后，我们的思维方式就不是从表面看问题，而是问自己背后的本质是什么，如同鲁肃关于技术人成长说到的，要化繁为简。对业务本质的理解，这个本质就是第一性。所以领域建模水平的高低，并不是一个简单的把用例梳理出来并提取名词来识别领域对象，更多的时候，是对业务本质的把控和理解，是对业务的问题域的精准理解。
2 结构化思维——让你解决问题的思路、表达更清晰
结构化思维，在说事情、做规划、做述职、做总结以及解决问题时，都有很多的应用场景。很多时候我们说不清楚问题，思维混乱，总结和述职的时候，直接线性思维，直接说明结果，但是背后的 why 是什么却不清楚。任何事情都有自己内在的结构，把结构解构出来，非常有助于解决问题，并且非常有逻辑，找到关键要素，去解决它，往往更有成效。
- 结论先行：这个是初学者都会犯的错误，表述事情，说了一堆理由，最后告诉你一个结论，听起来费劲，逻辑也不清楚。结论先行，然后再表达推导这个结论的结构，思路要清晰很多。
- 解构：将问题进行解构，可以形成完整的思维闭环，处理事情也不会形成遗漏。例如做资金安全的保障，要从事前、事中、事后的结构来解决资金安全的问题，往往不会形成遗漏，方案也更加清晰。
3 多维度思考——提高自己思考、设计、方案的全面性和深度
在辅导团队同学的时候，发现很多同学的思维非常线性，思考角度单一，让人感觉技术没有深度。
一个事情是多个角度、多个维度共同作用的结果，架构也是多个关注点分离分别满足的过程。从技术上来说，一定要有多维度思考的习惯，把方方面面考虑到，自然就有深度。
六 技术人的逻辑思维——理解环境变化、业务、组织阶段来制定策略
听过很多的技术规划，大多数没有任何策略，想到哪里做到哪里。策略是用来平衡组织人力、技术现状、业务现状的。事情永远是做不完的，人永远是不够的，任何一个事情，都不是一触而就的，不是所有的问题都要解决，但是一定要解决业务最痛的那个问题，解决最痛的点，并且制定出合理的路经，就是策略。所有脱离于实际和现状的规划都是纸上谈兵。策略是逐步走到远方的捷径，是最能匹配业务发展的方法，也是解决问题众多路经的最合理的路经之一。技术人一定要有策略思维，这也是逻辑思维的关键体现。
下面这个案例是以前团队做稳定性的时候，提出的治理策略，这一年稳定性实现了 0 故障、0 故障分（之前是故障多、故障分高）。策略因组织现状、人员现状、业务阶段、技术阶段不同而不同，一定是实例化的，稳定性治理不是把所有的规范、全景的治理方法照搬过来进行实施和操作，一定要找到关键的问题点去做策略，这样才能到达最好的结果。
七 后序
关于思考力，我其实有很多的感触。我们一直在路上奔波，很累很辛苦，但是成长却甚微。如今小时候的很多疑问也得到了解惑，小时候特别不解鲁迅为什么要弃医从文，也不理解周游列国的孔子，也不理解靠八股文、写文章写的好的人就能中进士中状元。人和人最大的差异就是认知和思考的能力，当然思考后也要有行动力，有思考也要有落地的能力。
新人从外面公司进来，有很多需要注意的地方。从思想上改变，从体力上的伪勤奋到思考上的真勤奋，是每一个新人的成长之道：
- 总结自己行事的方法：解构、重组。从时间维度解构问题、按照业务节点解构问题。
- 在不同的业务做实例化的架构和策略：要有逻辑的解构，把关键的点找到，并有逻辑地定义问题和制定策略，用四两拨千金的方式去拿到关键结果，把关键的问题解掉。
- 总结属于自己独特的思考和逻辑：在支持业务时，我们总能接收到不同的信息，在做技术时，我们也能从外界得到很多输入和经验，但是一定要消化前人的总结，并根据自己的业务和技术的痛点，总结属于自己的观点。例如高内聚，低耦合，实际上在支撑业务时，表现出来的是边界错位，导致维护困难，形成缠绕式依赖。面对这种情况，我们可以自己总结成：边界原则，一个领域的边界确定了，职责就会清晰，依赖就简单了，维护性就更高了。
- 做每件事，想想做这件事情的结构是什么：对业务来说，我们根据业务活动形成业务的闭环思维，这样可以把问题各个击破。如果要解决线上问题，一般可以按照时间序，将问题的处理分成前中后，这样就能找到关键的薄弱项进行优化，解决线上问题的效率会事半功倍。定义问题和分析价值，要能升维到客户思维、战略思维，不仅仅从自己的局部的业务看，我们总能找到最关键的价值去支持，去做策略。
- 做每件事情，想想有没有更好的设计方案，每个方案的缺点是什么，学会用同一个维度来评价方案的优劣，这样深度就有了。
- 先立再破：看别人的设计或者观点，有没有自己要学习的地方，先学习可以学习的地方，再去用辩证的思维看。很多时候，别人的设计和别人说的话，不一定是对的。
- 对技术要有严格的逻辑思维，对每个链路的架构设计，对每个分层的复用架构，对每个名词，都要思考逻辑是否正确。
